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姓  名:孫毅

老師簡介:

《經理人團隊運營管理》商戰特訓營

    橫卷形: 課程描述:miaoshu:   

 

沒有天生失敗的經理,只有失敗的經營管理;

成功的企業必有過人之處,失敗的企業總有破落之道。

 

因為企業尤如生命有機體,各部門在中樞神經的指揮下協調行動,團隊管理和團隊凝聚力非常重要。高層決策者擁有關鍵業務領域的信息,他們據此繪制了企業發展壯大的軌跡,然后將關鍵業務舉措分派給不同的部門,但是,這些看起來無可挑剔的戰略計劃在實際執行中卻常以失敗告終。

原因很簡單:每個部門都有自己的語言,但這些部門對“全局”卻沒有統一的認識。如果這些部門不能相互理解,或是他們對管理層制定的戰略方向有不同的理解,那么這些部門所作努力的共同結果就可能達不到目標。,

因此,在企業各個部門之間建立聯系整體策略利益的橋梁就非常重要了,即企業應幫助生產、營銷、研發、人力、財務等所有部門的員工理解:企業是一個有機整體,各個部門相互依存,一切要為整體策略和長遠目的服務。

只有當部門經理對企業有了整體把握,并能將自己所在部門視為企業這個更大“整體”的一部分,他們才能步調一致朝著共同目標而努力,才能勁兒往一處使,才能真正理解自己部門的舉措對組織整體的影響。

 橫卷形: 課程特色:miaoshu:

商戰特訓營通過體驗參與的方式模擬企業整體運營,在連續幾期的模擬經營實戰中,學員會遇到企業經營中經常出現的各種問題:分析市場、組織生產、財務結算、人際溝通等等。

體驗學習的方式是人們最自然并且效果最好的學習方式,很多生活中的技能我們都通過體驗的方式學習,比如騎自行車、游泳等,在經歷挑戰、失敗、困難、努力、成功的過程中,去感悟如何才能做得更好,如何才能做得更高效,如何才能記憶深刻

他們必須和同事們一起去發現機遇,分析問題,制定行動方案并組織實施。他們的決策或許成功、或許失敗,學員就是在這種成功和失敗的體驗中,學習管理知識,掌握管理技巧,感悟管理真諦,并能有效提高經營技能和執行能力、團隊凝聚力 

橫卷形: 課程內容:   

經理人運營管理

²  理解整個公司運作體系、工作流程的必要環節

²  提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力

²  磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通

²  尋求分工與協作的平衡,建立內部協作機制

²  績效管理與員工激勵策略

²  培養部門經理的全局和系統思考能力學習長期與短期平衡的能力

²  在模擬實踐中解析團隊決策程序,探索團隊效率改進的路徑

²  圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊

²  建立起清晰的成本控制意識

²  從財務的視角出發應對競爭與挑戰,合理平衡企業盈利能力、償債能力、營運能力與發展能力

²  運用財務思維解讀企業運作并尋求提升經營績效的方法

 經理人情商管理

²  怎樣才是高情商認知自我的情緒、管理自我的情緒、自我激勵、認知他人的情緒

²  情商的真正含義是情緒智力,高情商人士的表現

²  體驗人際溝通,解除溝通障礙,學習跨部門溝通與協調,提高整體績效,樹立全局意識

²   工作和生活中如何處理本人情緒的方法:忍受、發泄、逃避都不是好辦法,消除、淡化、運用、配合四大方法幫我快速處理情緒

²  工作和生活中如何處理他人情緒的方法:交換、懲罰、冷漠、說教為什么沒有效果,正確處理他人情緒的四步驟:接受、分享、肯定、策劃

²  學習情緒領導力

  

理解公司全面經營管理,認識各種決策與投資的結果
培養統觀公司全局的能力
跳出部門局限,加強各部門之間的溝通技能
磨合各部門溝通障礙,增強團隊合作與凝聚力

學習全盤預算計劃管理能力

提高情緒領導力,管理自己,影響他人
提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力

橫卷形: 適合對象:    

適合公司中高層及基層經理。包括:公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執行層副總經理及分公司經理、事業部經理、區域主管、一線主管、班組長或關鍵員工等

橫卷形: 客戶案例:   

 

Ø  湖南華菱鋼鐵集團華菱管理學院

華菱管理學院是湖南華菱鋼鐵集團的人才培養基地。在華菱管理學院成立不久,為了培養儲備高素質的管理人才,滿足集團發展的需要,特選定“經理人三商管理”的課程,此次培訓:向學員灌輸集團統一的思想和理念,建立學習型組織,培育與儲備管理人才;提高管理人員的決策能力和管理水平。重點是培養世界眼光、戰略思維、知識資本整合、消滅盲點與管理理念的創新。

Ø  金冠方舟紙業物流

培訓后,朱總印象深刻。在培訓結束后,公司的培訓負責人還要求大家寫培訓總結、深刻反省自己在平時工作中存在的問題,可見此次培訓對金冠方舟全體中層干部的影響力。公司總裁朱總說,培訓使我們的經理人對生意的敏感性更高,大家溝通起來更順暢銷。比如,我們現在的月度的管理會議中,我們最常用的溝通語言是,現在我們的應收款是多少,多少現金流,多少在流通中……每個決定前,大家都要用數字來說話。管理、溝通效率明顯提高。

Ø  普天太力

公司面臨競爭和變化的壓力,普天太力進行了全面的業務流程改造和企業文化建設,提升中層管理人員管理知識和技能;提升管理者面對變革的能力,這一點也成為公司急需解決的問題。

針對客戶的競爭環境及自身組織結構的變革,在培訓課程實施中,重點強化了該方面的知識要點及經營分析,對其各省分公司總經理等(兩期共48人)進行了分別兩天的培訓活動。

Ø  天士力

此次參加培訓的學員均為天士力集團下屬各公司的高層領導。為期4天的培訓中,學員反饋培訓效果非常好。

天士力集團的人力資源部對培訓感到很滿意,能夠和實際的工作相結合,尤其能真實地反映出現實公司在運營過程中的一些問題。集團閆總在總結發言時說:“這次培訓很獨特,有實戰,有科學的依據,也有一定的挑戰性,是一個模擬實際經營的培訓,培訓很有趣。而且實際生過程和課堂上模擬的情況是一致的,很有一致性。”

 

“通過培訓我們意識到,做企業首先必須確定目標,同時還應有執行能力,在制定戰略時,一定要考慮到中層管理人員在戰略執行方面的能力,業務層面對戰略的理解和接受能力,否則任何的戰略都是空談。” 

“我們單位主管生產和財務的領導就經常跟我產生爭執,他們總不理解為什么我們會花那么多錢,我想,如果他們來參加一次這個課程就會明白,在市場工作方面有些錢就必須得花,這樣,大家通過換位思考了解到各工作崗位對一個企業運營所起到的作用,在日常的工作中就能夠相互理解,讓企業的運營更加流暢。”  

“隨著社會的發展,工作和生活的節奏日益加快。人際關系的處理、工作和家庭的平衡以及現實與理想的差距困擾著我們每一個人。心理調查發現,都市人對凡事都有過激的反應,一不順心的話就會暴跳如雷;一遇挫折,就變得自暴自棄!這些都是壓力過大,或是飽受情緒煎熬所帶來的體現。其實情緒與壓力本身不是問題,如何面對壓力、管理情緒才是問題。適度的壓力給我們前進的動力,得當的情緒管理可以變成我們輕松、快樂的能力。”

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